Bedrijfshulpverlening

Bedrijfshulpverlening (BHV) is onderdeel van het arbobeleid en draagt bij tot de beheersing van veiligheidsrisico’s in de zorgorganisatie. Het beleid en de organisatie van BHV vloeit voort uit de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E). Een BHV heeft als doel de risico’s op brand, ongevallen of andere incidenten weg te nemen of te beperken. Het BHV-beleid is maatwerk en moet passen bij de aard van de bedrijfsvoering. Bij een zorgorganisatie, die 24 uur per dag in bedrijf is en waar veelal verminderd zelfredzame cliënten verblijven, spelen de gebouwgebonden factoren en risico’s vanuit de omgeving van de organisatie een rol. De zorgorganisaties die thuis- en kraamzorg bieden, werken vanuit (wijk)gebouwen waar de BHV afgestemd moet zijn op de aanwezige personen: medewerkers, bezoekers, andere personen zoals cursusleiders die incidenteel (een ruimte van) een gebouw gebruiken.

Borging van BHV in een zorgorganisatie betekent het volgende:

de BHV kan (intramuraal) 24 uur per dag ingezet worden
er is regelmatig evaluatie en bijstelling van de BHV op basis van de RI&E
de BHV-organisatie wordt bijgesteld op basis van veranderingen aan gebouwen en inrichting, personeelsbestand
er worden structureel oefeningen gehouden.
de competenties van BHV’ers worden op peil gehouden door herhalingscursussen, oefeningen en eventueel bijscholing
het personeel, de vrijwilligers, en (voor zover mogelijk) de cliënten krijgen structureel instructie en voorlichting over wat te doen in geval van calamiteiten

In een kwaliteits- of arbozorgsysteem kunt u BHV-organisatie en -procedures opnemen, zodat ze ook worden meegenoemen in audits.